形式审查退件多发生在细节，而不是技术本身。我们整理了近两年经手的退件记录，把六个高频原因拆开讲清楚，并给出提交前的自查顺序。
三个层级不是三份材料，而是三套评价逻辑。把梯度拆开看，企业能更清楚每一级到底在考什么，也就知道该在哪一年开始准备。
加计扣除的金额不是算出来的，是归出来的。辅助账建得对不对，决定了汇算清缴时是顺利享受还是被纳税调整。
成果转化是评分表里最容易提分、也最容易被写虚的一项。评审要看的不是转化数量，而是从技术到产品到收入这条链是否闭合。
满分 100 分、60 分合格，但真正决定能否入库的是三项指标的结构。分数不够时，先补哪一项最划算，需要算一下。
平台类项目最容易在“场地是借的、设备是二手的、人员是兼职的”这三件事上被卡。提前一年把这些做成可核验的证据，比临门补材料有效得多。
产品认定不是把检测报告交上去就行。指标口径、检测机构资质、产品命名三处不一致，是补正通知里出现最多的问题。
路演十分钟，评委的问题往往集中在三页：市场规模怎么算、竞争壁垒在哪、钱怎么花。这三页讲不清，技术再强也难拿高分。
宣讲会不缺听众，缺的是会后的动作。我们把一场 120 人的高企政策宣讲拆成四段，每段都有可交付的成果。
对接会签了意向书就结束，是这类活动最常见的浪费。成果要变成研发项目，需要过技术、权属、经费三道关。
技改项目评审看的是改造前后的可量化变化。设备联网率、数据采集点、停机时间这三项，比漂亮的看板截图更有说服力。
生物医药项目的评审更看过程合规。实验记录、批号追溯、伦理与安全审查，这三类材料决定了研究能不能被认定为真实研发。
分布式光伏与用户侧储能的补贴申报，材料逻辑完全围绕三个节点展开。顺序错了，后面所有凭证都要重新解释。
软著登记不难，难在版本。产品迭代后旧证书对不上新系统，高企复审与项目验收时都要额外解释。
展会不是租个展位摆产品。观众停留时间、有效名片数、会后跟进转化率，这三个数决定参展是否值得。
把企业基本信息发过来，我们对照当年通知逐条说明适用与不适用。
