
政策宣讲会最容易办成“念文件”:专家讲完、听众签完到、材料发完,企业回去仍不知道自己要做什么。我们把活动拆成会前、会中、会后三段:会前按企业画像定向邀约并收集问题,会中安排一对一诊断台,会后 5 个工作日内出诊断清单与跟进表。活动执行覆盖方案策划、场地、物料、签到、直播与复盘。
下表把评分或认定要求拆成“要求”与“我们核查的位置”两列,企业可以照着自查,也可以作为面谈提纲。
| 活动类型 | 常规规模 | 交付内容 |
|---|---|---|
| 政策宣讲会 | 80-300 人 | 议程方案、政策解读课件、企业问题清单、现场诊断记录 |
| 产学研对接会 | 30-80 人 | 成果汇编、企业技术需求表、对接意向台账 |
| 大赛组织与路演辅导 | 20-60 个项目 | 赛制方案、评审规则、商业计划书辅导、路演演练 |
| 企业内训 | 15-40 人 | 课程大纲、案例手册、课后测评与改进建议 |
| 展厅与展位策划 | 9-100 平方米 | 展陈大纲、图文内容、物料清单、现场执行 |
确定主题、目标人群、规模与成果指标
出方案预算、定向邀约、收集企业问题
确认场地、设备调试、物料设计与制作
签到、控场、摄影摄像、直播、应急处理
输出复盘报告、诊断清单与后续跟进安排
带上现有材料来,我们按评审口径过一遍:能补的列清单与周期,补不了的直接说明原因。