组建工程技术研究中心：场地、设备、团队三项硬指标

场地：要有正式租赁关系

研发场地需要产权证明或租赁合同，面积要与研发活动匹配。关联方无偿提供的场地，在实践中很难被认定为独立研发场所。

如果场地在园区，建议用园区出具的场地使用证明加租赁合同双重佐证，并在平面图上标注研发区、测试区、样机存放区。

设备：发票与原值要对得上

设备原值按购置发票计算，二手设备按实际购入价，不能按新品市价。设备清单要写明型号、用途、存放位置，并与研发项目对应。

缺少发票的老设备可以作为辅助设备列示，但不宜计入核心原值。核查时专家会抽查设备是否真实存在、是否在运转。

团队：专职与兼职要分清

中心需要固定的研发团队，专职人员要有社保与劳动合同，兼职人员要有合作协议与工时安排。把生产人员挂进研发名单，在现场访谈时一问就露。

建议设中心主任与技术带头人各一名，明确职责分工，这在评审中体现组织架构的完整性。

申报节奏建议

区级平台通常门槛较低，可作为市级、省级的跳板。先做区级，积累运行记录与成果，再逐级申报，成功率高很多。

平台立项后有中期检查与验收，运行期内的研发项目、成果与经费使用要按立项文件执行，不能立而不管。